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2009年建材超市大逃亡年3

来源:佳木斯建材网 时间:2021年09月15日

红星美凯龙 京津区总经理 沈耀俊 建材超市模式不适合中国国情  我觉得建材超市大逃亡这是一种销售模式的问题。和百货零售市场不同,建材产品并不像面包、水果这样的产品购买起来简单和随意。可以说超市的模式现在并不适合中国的国情。我认为还是模式的问题,这种模式真正成熟起来,并且适合中国市场至少需要10年的时间。 家和家美 董事长田耘 建材超市难生存是受环境影响  我认为超市模式适合北京市场的,导致现在这样原因有两个:一是入市时机问题:家福特2005年开业,当时北京市场已经有多家成熟的建材超市,除了建材超市以外,传统的模式也已经占有大量市场,所以家福特经营压力也更大;另一个原因是区域的问题,亚奥商圈很被看好,但是这个区域可能还存在购买力不够集中,导致销量上出现问题。 东方家园 建筑装饰工程总经理 于洋建材超市倒闭是与消费习惯有关  家福特的停业在行业里属于正常现象,他们虽然是采用建材超市的经营模式,但我认为家福特的停业与他们采用的经营模式无关。我们也采取的是超市和传统卖场兼备的形式,超市主要销售建材,传统卖场销售家具,是根据消费者的购买习惯安排的,我觉得模式不是问题。 百安居北京合资公司总经理 申晨曦 建材超市与经营模式没有任何关系  我们认为建材超市出现的情况,是由于他们卖场自身原因造成的,与市场和经营模式没有关系。可能与他们规模没有铺开、销量没有上去有关。 北京市场学会家居分会秘书长 刘晨 建材超市模式与中国的适应有关系 中国建材超市已经遇到了市场的检验,出现了水土不服。今年很多超市的停业和这种模式在中国的适应有关系。中国建材生产企业太多,没有统一稳定的采购环境。另外生产企业不会因为和一家合作破坏以前的营销渠道,导致建材超市拿不到低价格,这和中国目前的市场模式有关系。 中国社会科学院经济学博士、中国区域经济学会 副秘书长 陈耀 停业是对中国建材超市的一种检验 如果笼统地说一种模式是否适合这个行业,可能还不够全面。从整个经济领域来看,模式并不是最大的问题,也有很多建材领域的超市取得了成功。建材超市的停业对我们还不能下定论,要给他一个适应、发展、检验的过程,可能这就是一次检验。

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